今年以来，新钢钒采购中心积极应对市场变化，及时调整电解镍采购策略，将月度招标改为批次招标，增强了采购的灵活性，加速了库存资金周转，并已节约采购成本约22万元，较好地完成了经济保供任务。
今年新钢钒炼钢厂钢种冶炼品种变化比较频繁，电解镍用量变化大。而此时有色金属行情变化快且涨跌幅度大，采购中心几乎无法准确预测开标当日的市场行情。电解镍价格昂贵，把握采购时机，对于降低采购成本来说，至关重要。电解镍的采购原以月度招标的方式为主，即在发标书时就已确定开标日期和交货期限。此种招标方式有利于供货厂家提前了解到招标时间，可能会依据当时电解镍的市价，在开标当日抬高出厂价。这对降低采购成本十分不利。于是，该中心今年以来调整了电解镍开标方式，将月度招标改为批次招标，即在发标书时只通知招标期限，在招标期限内，采购单位可根据市场行情和库存的消耗情况决定当日是否开标，如确定开标后，再通知各邀请单位在规定时间内返回标书实施招标。
开标方式调整后，采购中心共计采购回4批电解镍，充分发挥出了以下三方面优势。一是降低了采购成本，节约采购资金221730元，采购价较市场价低3411元/吨。分批次的采购巧妙地避免了价格最高峰，开标日现货价多在日均价以下，最低点采购价达到低于日均价13775元/吨的水平，极大地降低了采购成本。二是提高了掌握市场采购价格的主动性。新的招标方式根据每日的市场价格走势和当前中短期市场宏观经济状况，以及攀钢镍库存、消耗情况，决定当日是否开标。这既增强了掌握采购价格的主动性，又最大限度规避了价格风险，提高了应对市场变化的主动性和适应性。三是根据攀钢消耗状况化整为零，增加采购灵活性和机动性，减少储备资金占用。由于厂矿用镍钢种生产计划变化快，用量情况无规律可循，采用新方式后，便于将厂矿用量及库存与市场行情紧密结合，尽量化整为零、小批量采购，增加了采购灵活性和机动性，提高库存利用率，加速了资金周转。
